Quiz Arquetipos - Goodlife Toolkit

Welcome to your Descubre tu arquetipo profesional.

Te informan sobre un cambio importante en la política de tu organización que afecta directamente a tu equipo y a la gente no le va a encantar. ¿Cómo te sientes?

Te frustra no haber tenido voz. Es importante para ti participar en decisiones que afectan tu trabajo, pero solo te desahogas con tus colegas en el almuerzo.

Te molesta un poco, pero hay cosas más importantes en la vida. Te adaptas y sigues adelante sin complicaciones.

Ya sabías que venía. Estás bien conectado/a y hasta diste algunas sugerencias sobre cómo redactarla.

No te sorprende. Es típico de tus jefes y ya ni te importa. Estás pensando en otras cosas para tu futuro.

Si tu empresa decidiera fusionarse con otra compañía y cambiar su misión y visión, ¿Qué crees que sería lo más retador al adaptarte al cambio satisfactoriamente?

Que el cambio no te dé la oportunidad de implementar tus ideas y proyectos con éxito.

Que sea difícil entablar una buena relación con tu nuevo equipo de trabajo.

Que el cambio suponga una pérdida de identidad o sentido de pertenencia.

Que el cambio requiera una mayor capacitación o actualización de conocimientos.

Que el cambio afecte a las condiciones de trabajo (a unas más incómodas).

La empresa organiza una jornada de integración sobre los valores de la compañía. ¿Cuál es tu reacción?

Te desconectas totalmente; sientes que esos valores son puro discurso y la verdad tienes cosas más valiosas en qué pensar.

Asistes pero te genera amargura saber que es algo que se hace más por cumplir. En todo caso, participas porque te importa que las cosas cambien para bien.

Participas activamente y propones ideas para mejorar la jornada.

Vas donde el organizador un par de días antes del evento. Revisas la agenda y le haces un par de cambios para que no haya actividades que te parecen profundamente aburridas.

En una reunión de equipo, se discute una estrategia que parece ir en contra de tus principios. ¿Cómo respondes?

Levantas la mano de inmediato y expresas tus inquietudes. Les haces notar que necesitan hacer cambios importantes, y te prometen tener un nuevo borrador en un par de días.

Lo discutes en privado con un colega de confianza, pero no llevas la preocupación a la mesa. Al fin y al cabo para qué desgastarte y buscar problemas.

Te adaptas por ahora, pero propones que en el futuro revisen estas cosas con cuidado.

¿Qué estrategia? No supiste bien de qué hablaban porque estabas multitasking. Además ya no estás para estas batallas.

Es la fiesta anual de la empresa y estás pensando con quién hablar. Lo más probable es que:

Te acerques a tus amigos cercanos del trabajo para pasar el rato. Para echar chisme es mejor estar con gente de confianza.

Aprovechas la oportunidad para charlar con personas clave de otras áreas de la empresa que aún no conoces. Sabes que estas conexiones son super útiles para tus propósitos.

Buscas a tus colegas del mismo proyecto o equipo de trabajo para hablar sobre lo que han logrado juntos este año.

Hubiera sido divertido socializar un poco con tus viejos colegas, pero a esa hora tienes una entrevista de trabajo en otro lado.

Tu jefe te pide tu opinión sobre un nuevo proyecto estratégico. ¿Qué haces?

Propones de inmediato nuevas ideas y soluciones para mejorar el proyecto. De hecho, no solo piensas en mejorarlo, sino que logras que todos consideren un enfoque completamente nuevo.

¿Mi jefe me pide una opinión? Te preguntas si tiene fiebre o qué le pasó. Asumes que tiene alguna agenda oculta y recuerdas que, en boca cerrada, no entran moscas.

Ofreces sugerencias moderadas; te gusta participar, pero no te sientes del todo seguro/a de hablar abiertamente sobre lo que realmente piensas del proyecto.

Das tu opinión y a tu jefe le encanta. Al fin y al cabo confías en tu jefe y estás de acuerdo en casi todo lo que propone.

Tu jefe te ofrece un nuevo proyecto que podría ser un reto interesante, pero no incluye aumento de salario ni un ascenso inmediato. Tú...

Lo aceptas de inmediato. Te encantan los desafíos, incluso si no hay recompensa económica inmediata.

¿Por qué aceptarlo sin algo claro a cambio? Prefieres enfocarte en proyectos que ya dominas mientras buscas oportunidades fuera de la organización.

Lo aceptas, pero antes negocias con tu jefe por algo que sea importante para ti. La vida es una negociación.

Te preguntas si vale la pena tanto esfuerzo sin recompensa clara. La motivación ha caído porque sientes que tu trabajo no es reconocido.

Te asignan una tarea que parece bastante rutinaria y aburrida. Tú...

Rediseñas la tarea para hacerla más interesante, buscando formas de aplicar tus habilidades y creatividad en ella.

Cumples con la tarea tal como te la asignaron y buscas oportunidades de aprendizaje con esta situación.

Al principio te quejas, pero después la haces y ya. Eso sí, te limitas a hacer lo mínimo necesario. No sientes que valga la pena intentar algo más.

Da igual. Seguro será por poco tiempo porque tu hoja de vida se está moviendo.

Tienes que hacer una presentación a toda la organización y algunos clientes sobre un nuevo protocolo de trabajo en el que ha estado trabajando gerencia general. Tú...

Genial. Amas presentar y ser quien lleva el mensaje de los nuevos cambios. Te emociona el rumbo que está tomando tu organización.

Te dieron un guion, pero aprovechas para hacer algunos ajustes y mostrar tus ideas. Es una buena oportunidad para hacer un par de mejoras a la idea.

Ugh... No te gustan estos nuevos lineamientos. No van con tus valores, pero haces lo que te toca porque qué más puedes hacer…

Te excusas, porque tienes otros proyectos en tu vida que necesitan tu energía. Recuerdas por un momento cuando este tipo de cosas te emocionaban. Pero ya no sientes la misma conexión.

Tu jefe te pide tu opinión sobre un nuevo proyecto estratégico. ¿Qué haces?

Das tu opinión, pero sin mucha expectativa de que realmente se tenga en cuenta. Sabes que es puro protocolo y prefieres actuar con cautela.

¿Mi jefe me pide una opinión? Primero te preguntas si tiene fiebre o qué le pasó. Luego asumes que tiene alguna agenda oculta y recuerdas que, en boca cerrada, no entran moscas.

Propones de inmediato nuevas ideas y soluciones para mejorar el proyecto. De hecho, no solo piensas en mejorarlo, sino que logras que todos consideren un enfoque completamente nuevo.

Ofreces sugerencias moderadas; te gusta participar, pero confías en que la dirección que otros han determinado va a funcionar bien y no es algo que te trasnoche

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Tatiana Rodríguez Leal

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